创业失败的心得（汇总18篇）

经过这段时间的学习和工作，我深刻地认识到了自己的不足。心得体会范文10：通过这次志愿者活动，我深刻地认识到帮助他人的重要性。只有我们乐于助人，关心他人，我们才能建立更加和谐的社会关系。

失败的心得体会

第一段：引言（200字）。

失败，是人生中不可避免的一部分。在漫长而曲折的人生旅途中，每个人都会经历失败。然而，失败并不可怕，它反而给我们带来了宝贵的经验和教训，并成为我们成长的催化剂。在失败中，我们能够更好地认识自己，找到自己的不足并不断改进。因此，我从失败中汲取了许多宝贵的心得体会。

第二段：接受失败并勇敢面对（200字）。

接受失败并勇敢面对是我从失败中获得的重要体会。失败往往是人生中最大的挫折之一，因为它让我们的努力化为泡影，让我们感到无力和失落。但是，我们不能被失败击倒，应该勇敢面对并接受它。失败是一种宝贵的机会，它让我们学会面对困难和挫折，在逆境中坚持和奋斗。只有勇敢面对失败，我们才有可能逆袭成功。

第三段：分析失败的原因（200字）。

分析失败的原因是我从失败中得到的另一个宝贵的心得体会。失败并不是偶然降临，它往往有其根源所在。通过仔细分析失败的原因，我们可以找到自己的不足之处，并针对性地改进。是自己的不够努力？是计划不周全？是思维僵化？只有通过深入分析，我们才能发现问题所在，从而更好地进行自我调整和提升。

第四段：持之以恒，不断改进（200字）。

持之以恒，不断改进是我从失败中得到的第三个心得体会。成功并不是一蹴而就的，它需要付出持续的努力和坚持不懈的追求。失败并不意味着无法成功，而是暂时的困境。只有坚持不懈地努力，不断寻求改进的机会，才能真正获得成功。在人生旅途中，失败是迈向成功的阶梯，我们需要坚持不懈地攀爬，直到成功的巅峰。

第五段：积极态度，重拾信心（200字）。

积极态度，重拾信心是我从失败中获得的最重要的心得体会。失败往往会给我们带来失望和挫败感，让我们产生无力感和沮丧。然而，人生没有绝望的境地。积极的态度和持久的信心是我们战胜失败的关键。只有有信心，我们才能充满激情地面对困难；只有有信心，我们才能充满勇气地再次起航。失败并不可怕，关键是我们能够保持信心，并从失败中重新振作起来。

结尾（100字）。

失败是人生旅途中的一部分，但并不意味着终结。相反，失败是我们成长和进步的机遇。通过接受失败、分析失败的原因、持之以恒改进和保持积极态度，我们可以从失败中汲取宝贵的经验和教训，不断提升自己，最终实现成功的目标。在人生的道路上，让失败成为我们前进的动力和支持，持续不断地追求自己的梦想。

大学生创业失败的心得体会

准备工作是成功的关键，对于大学生来说，大量的准备和学习将会更好地为创业做好铺垫。大学生往往缺乏社会经验和管理知识，可以通过实习、参加创业营、跟业界人士交流等方式，获得更多的实战经验和知识储备。同时，这也让大学生意识到在创业前要对自己有更深入了解，找到自己的优势和劣势，明确自己的目标和计划。

第三段：视野开阔。

不要局限于自己对行业的理解和认识，多拓展自己的视野，关注不同行业的发展和变化。大学生创业往往被自己所熟悉的行业所限制，但是，在新时代下，适应市场需求的创业项目才是最具有竞争力和生命力的。另外，关注市场趋势和变化也很重要，掌握市场的流行和变化，才有可能不断创新和调整，在激烈的市场竞争中获得成功。

第四段：经济资金可持续性。

创业需要资金，初创期更是如此。创业初期，大学生创业团队一般资金来源都比较局限，所以要尽量减少“烧钱”行为，保持资金的可持续性。不能盲目求快，只注重短期内的发展、忽略了中长期的发展。大学生创业团队在这个过程中需要紧抓机遇，同时保持资金的合理使用节约，注重财务管理。

第五段：坚持并不断改进。

创业不是一件容易的事情，成功的道路上充满了挑战和失望。大学生创业者最需要做的是持之以恒，保持积极的心态，并且不断改进和调整。在创业发展的过程中，大学生创业团队会遇到各种问题和困难，要勇于面对，不怕失败，不断尝试，并从中总结经验和教训。同时，大学生创业者还要根据市场和客户需求不断改进和调整。

结尾：总结。

成功和失败都是过程，大学生创业从成功到失败，并不代表着未来不能成功。毫无疑问，创业失败的痛苦是无法消失的，但是，正是这些痛苦和教训，不断地在积累，进而帮助大学生创业者在未来的创业道路上更快地找到成功的方向。当下的大学生创业者要努力去学习、理解这些经验和教训，从而为自己的创业之路上打下坚实的基础。

有没有创业失败的心得体会

创业是一个既充满机遇又隐藏挑战的过程。虽然我们往往听到的是创业成功的故事，但实际上，创业失败的案例同样屡见不鲜。有人说，只有创业失败者才能真正体会到这个过程的艰辛。那么，有没有创业失败的心得体会呢？接下来的文章将探讨这一话题，并从不同的角度来回答这个问题。

第一段：导语。

创业失败并非是人们愿意去面对的结果，然而这并不能否认创业失败者的存在。创业失败者是那些经历了创业过程中种种挫折和困境的人，他们并非没有能力或智慧，而是由于某些原因导致了失败。而这种失败经验不仅让他们深刻意识到创业的艰难，也教会了他们许多宝贵的经验。

创业一定会面临各种各样的困难和压力，要做到坚持并不容易。然而，创业失败者却通过经历失败的过程，学会了如何坚持。他们明白，只有坚持下去，才能有机会逆袭。创业者应该有自己的信念并将其贯彻到底，这样才能在逆境中找到突破的机会。

在创业失败后，创业者可能会突然发现自己曾经的自信不过是一种自欺欺人的幻想。失败给了他们一个打破狂妄自大的机会，使他们更加谦逊。他们开始再次审视自己的能力和不足之处，更加注重与他人的合作和倾听他人的建议。这让他们明白，创业虽然是个体努力的体现，但也需要与他人合作，互相帮助。

第四段：创业失败教会了切实规划。

创业失败者经过一次又一次的尝试，才发现规划的重要性。失败的经验告诉他们，只有有一个切实可行的规划，才能在市场中立足。创业者应该对自己的目标和战略进行充分的思考和规划，了解市场需求和竞争环境，才能更好地应对风险和挑战。

第五段：结语。

创业失败的心得体会是宝贵的财富，它教会创业者谦逊、坚持和切实规划。创业无论成功还是失败，都是一种经历，是对自己能力和智慧的一次考验。创业者应该从经验中吸取教训，不断总结经验，朝着自己的目标努力前行。对于那些曾经失败的创业者来说，失败并非终点，而是一个新的起点，是重新开始的机会。成功也许遥远，但只要坚持努力，总会迎来新的曙光。

大学生创业失败的心得体会

现在，随着大学生创业风潮越来越高涨，越来越多的大学生也在投身创业领域。但是，创业成功与否并不只取决于个人的创业经验和创业意愿，更重要的是要有足够的准备和对自己的心理素质进行调整。本文将分享一些大学生创业失败的心得体会，以便有志于创业的的大学生能够更好地明确自我条件和确定创业方向，从而避免不必要的损失。

第二段：缺乏经验和准备。

大学生创业往往缺乏足够的创业经验和准备，对市场情况和竞争环境也不够了解。因此，在创业前，大学生应该尽可能地去了解市场情况和竞争环境，尽量选择自己熟悉或者感兴趣的领域进行创业。另外，大学生还应该注重积累创业经验，找到和自己领域相关的创业人士进行交流和学习，提高自己的创业技能和素质。

第三段：财务风险。

创业往往需要一定的资金支持，但由于大学生创业对象和创业规模较小，很难得到较大的资金支持。因此，创业者应该充分考虑财务风险，并创新性地寻找融资渠道。一方面可以通过各种金融机构的信用贷款、担保贷款等方式获得资金支持，另一方面也可以通过当下较热的众筹和虚拟货币等来获取资金支持。

第四段：心态调整。

创业是一个具有较大不确定性和风险的过程，在面临失败或者挫折时，大学生应该学会调整自己的心态。不能因为一时的失利而放弃创业梦想，更不能被困难和挫折击垮。要以平常心态去面对创业过程中的各种困难和风险，不断调整自己的创业策略，开拓眼界，提高自己的思维敏感度和判断能力。

第五段：结论。

大学生创业失败并不是什么罕见的事情，但从失败中吸取经验教训也是非常有必要的。创业过程并不是一条平坦的大道，只有有足够的准备和创业经验，并且能够适应和调整自己的心态，在解决各种问题和挑战的过程中，保持创新性思维和勇气，才能在激烈的市场竞争中获得成功。

失败的心得体会

失败，是人生不可避免的一部分。无论是在个人生活中还是职业发展中，我们都会遭遇一次又一次的失败。然而，失败并不一定意味着终点，真正的终点只是成功的门槛。在失败中，我们能够汲取经验与教训，重新审视自己的弱点，从而不断成长。因此，我们应该看到失败的积极意义，并从中获得心得体会。

第二段：失败带来的心理冲击——不怕一万只怕万一。

失败往往伴随着心理上的巨大冲击，使我们焦虑、迷茫、失去自信。特别是当我们抱有过高的期望，却得到令人失望的结果时，更容易受到打击。然而，面对失败，我们不能过分自责或过于悲观。失败并不意味着我们的能力有限，它只是暂时的失误。透过失败，我们可以重新审视自己，在心理上逐渐变得坚韧起来。

第三段：失败中的成长与反思——借鉴经验与教训。

失败是一所良师，它可以帮助我们寻找问题所在，发现并改正自己的错误。在失败中，我们应该深入反思失败的原因，从中吸取教训。只有经过深入反思，我们才能发现自己在做法、方法、战略等方面的不足，并意识到如何改进和提升自己。通过失败反思，我们可以不断调整自己的行为方式和思考模式，以期获得成功。

第四段：失败中的积极动力——激发持续努力的决心。

失败可以成为一种积极的动力，激励我们更加努力地面对挫折和困难。正所谓“失败乃成功之母”，只有克服了一次又一次的失败，我们才会更加珍惜、努力地夺取成功。当我们在失败中感受到挫折与困难时，我们会变得坚强起来。我们懂得了艰辛和辛劳，也更加明白了成功的来之不易。因此，我们应该以积极的态度看待失败，并将其转化为不断前行的动力。

第五段：失败的启示与胜利——成功之路上的必经之路。

成功舞台上的背后往往是无数次的失败和曲折。没有哪个伟大的成功不是通过一次次失败的洗礼走出来的。因此，失败并不可怕。我们应该正面迎接失败，将其视为人生道路上必经的一站。只有经历过失败的洗礼，我们才会懂得珍惜成功的来之不易。毕竟，失败给我们带来的是一份宝贵的财富——巩固了信心，积累了经验，锤炼了品格。从长远来看，失败会变成成功的垫脚石，让我们更加踏实地走向胜利之路。

结尾：

总之，失败并非人生的终点，而是成功路上的必经之路。面对失败，我们需要保持积极的心态，尽快恢复信心，从中获得启示和经验，并用失败积极地激励自己继续前行。只有经历过失败的洗礼，我们才能真正成长和进步，最终走向成功之路。因此，让我们勇敢面对失败，抓住失败中的机遇，用失败来证明自己的勇敢与坚韧，走向光辉和成功的未来。

创业失败的反思

蜜淘终究没能挺住。

3月底，多家媒体报道称，跨境电商蜜淘被京东收购，这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是，蜜淘并非被收购而是倒闭。

蜜淘如今的局面，不是跨境电商市场的第一家，也不是最后一家。

20，没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路，带着“海淘”梦想创立了蜜淘。

一开始他只想做一个海淘导购或代购模式，接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。

谢文斌显然也看到了代购的瓶颈，在参考唯品会、聚美优品的模式后，年6月，蜜淘转型b2c自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。

因为平台还是要回归到解决更多用户需求，而不是单纯打爆品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功，当时蜜淘的月交易额只有几十万，增长速度也只有30-50%。

“电商就是靠广告砸出来的，各个平台都是如此。”

“电商就是这样，必须得不断地做活动。”

这是蜜淘ceo谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出，他曾经的这个模式是疯狂烧钱的，同时也说明了这个行业的弊端。

20初，跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。

一旦进入大促的怪圈，平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。

某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱，但是烧钱打价格战，有三个前提条件，一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。

如果三个条件都高，当然可以打价格战，如果三个条件都不高，价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。

年9月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场。

讽刺的是，由于蜜淘从全球购业务转型韩国购，很多业务部门不做了，公司大幅裁员，与此同时，公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。

谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏，而是消逝。

大学生创业失败的原因

一、期望超标，眼高手低。

据调查，现在大学生创业有超过一半以上的大学生对于自己未来创业的预期效果，希望在三年之内就达到利润超过百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。

二、资金不足，囊中羞涩。

更有很多大学生表示自己养活自己比较容易，可要是发展创业自己投资，这个资金是个大问题，要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。

三、心态爆炸，无法自控。

而对于创业失败的承受能力，只有百分之三十左右的大学生表示创业失败还会再次寻找机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。

四、万事俱备，只欠东风。

对于创业之前的准备工作，有超过百分之七十的大学生表示，在创业之前，从事一定时间的打工是必须的。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。

综上所述都是一些在创业过程中，大学生容易出现的问题和所需要面临的创业难题，大学生毕业之后开始创业可以根据自己的情况来决定创业与否，而在创业的过程中要尽量避免这些问题，这样才能够真正的做到成功创业。

创业失败的思维

创业难，难于上青天。今天即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

最失败的团队不是每天都会有争吵的团队，而是每天都完全没有争吵和不同意见的团队。如果有一天整个公司保持着高度一致的惯性，大家都一致同意创始人的意见，达成很好的共识，那么你就要小心了。

创业是一条漫长的道路，很多创业者只是取得了一点点成功就出现了思维上的懈怠。最终就像温水里的青蛙，在这种懈怠与麻醉之中将自己的公司的前程给葬送了。

往往发生在创始人身上的错误。一个创业企业的创业者往往把所有的成功都归功于自己身上，而忽略了团队的功劳。这时一个创业者也离自己的失败的错误已经不太遥远了，整个团队会离心离德。形成不了凝聚力，因为，不公平是团队所有失败的最大的阻碍，而自利是导致不公平的根源。

对于自己的产品，有着极高的自信。从不把同类的产品放在眼里。认为对手永远追赶不上自己。真正的创业者要自信，但不盲目自信。要在战略上藐视对手，在战术上重视对手。能够听得见旁观者对产品的批评，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。

表现在一些创业者对项目的选择上。对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看其他创业者在做什么。跟随着别人也做什么。虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。

战略制定的事情无限期的拖延。很多创业公司负责人每天都会很忙，于是有无数的事情让他去拖延，于是每个战略的讨论，都见不到落实，所有的战略都成了精神上的一次快感。所以，确定了计划，就立刻去做。

创业失败的十条反思

42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。patientcommunicator的创始人对cbinsights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”

2、融资烧完，无法获得新融资。

29%的失败创业公司遇到了这个问题。flud的团队对cbinsights称，事实上flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。

3、团队不行。

23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。

4、竞争力不足。

风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(peterthiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。

5、定价/成本出现问题。

对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。

6、糟糕的产品。

17%的创业公司开发的产品很糟糕。gamelayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。

7、缺乏商业模式。

好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。

8、糟糕的营销。

仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。

9、忽视客户。

哈佛商学院教授克里斯坦森(claytonchristensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。

10、产品推出时间点不对。

时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位calxeda的员工对cbinsights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。

11、精力不集中。

对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。

12、创始人和投资者意见不合。

很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。

13、发展方向偏离轨道。

10%的创业公司出现了这个问题。

14、缺乏热情。

有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。

15、地理位置不佳。

这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。

16、无融资和投资者支持。

和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。

17、法律风险。

8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”

18、未有效利用网络和倾听意见。

仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”

19、筋疲力尽。

8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”

20、未能及时纠偏。

7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”

大学生创业失败的原因

创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把bat赶超了、把小米也颠覆了，当心潮澎湃之时，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。

我认为创业者有了创业项目后，首要解决的是创始人团队的专业化分工问题，比如我们现在在运营的校园o2o项目，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的ceo。

如果你仅仅是叫上几个哥儿们一起干，专业分工是要大打折扣、甚至是出问题的。我记得准备创业的时候，整整花了半年的时间找合适的合伙人，因为核心团队的创业素养和合理性已经决定了项目的生死。

其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄，最后一步步走向死亡。

其实一年前我对创业和移动互联网行业是不熟悉的，但一年后我能在这里跟大家分享我的创业心得和我对移动互联网较为深刻的认识，是我通过不断努力学习、实践和研究得来的成绩，有了这段经历和精神，接下来我还打算写一本关于90后创业类的书，将我的行业认知应用到极致。

然而，价值观则是指创业者创业的目的和初衷，你选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像uber创始人一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。

我觉得一个项目要挣钱是没错的，但你要明白不是每个项目一投入就马上会有回报的，它需要前期的积累和准备，还甚至有烧钱的可能，而这个时间可能是一年、两年甚至更久。

像这一两年比较火的饿了么，人家在拿到点评网8000万美金融资前已经熬了7年了，这7年的默默无闻、痛苦和挣扎，相信创业者们能体会得到，即使拿到8000美金后，也还不一定是晴天，因为竞争对手马上就紧追上来了。所以每个创业者都应该做好痛苦、挣扎的心理准备，这样才能专心致志的把产品做好，把市场做大，而不急于求成。

最后就是团队的创始人ceo，这是一个很大的麻烦东西，在没有提前说好的情况下，要在多个联合创始人团队中选出一个ceo是很困难的，原因是每个人都认为自己很牛逼，觉得你并没有比我厉害多少，所以会互相不服气，不想被谁说了算，都觉得股份要平分、所有大小事情都应该共同决策，所以团队基本在内斗和猜忌中发展，结果当然不言而喻。

我见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的专业和价值最大程度的发挥出来就行了，如果你觉得自己牛逼，做ceo只是时间的问题而已，只有这样的心态，你们才会发展得更好，走的更远。

2.项目局限性。

大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。

一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化(最近俺来也、小麦公社等校园o2o平台正在尝试突破这一局限)。

其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。

最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。

3.有效时间局限性。

然而，作为一名大学生，除了平时的上课，我们还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，你一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果你敢说你都能兼顾得来，那我可以告诉你基本创不好业，或你的二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或你们的创业项目一直平庸无常，因为如果你真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。

又因为时间的原因，你们每天可以呆在一起讨论项目的时间几乎很少，基本是在微信群上简单的讨论，只有周末的时候才有空开个会，但也是在匆匆忙忙中结束，你说连个见面的时间都没有，能创好业、能把事业做大吗?真的值得每个创业者去深思。

这三大问题是我创业者两年来总结出来的，如果要在校园里成就一番事业，以上三大问题不容忽视，既然提出了问题，我也给出三个对应的解决方案，以降低项目的死亡率。

首先，我觉得创始人必须树立每天学习思考反思的习惯，利用零碎化时间阅读最新的行业动态，利用整块时间阅读书籍和工作，利用周末的时间去跨行业或与同行业的人交流，从而快速的提高自身的创业素养和行业认知，比如管统筹理能力、社交能力、视野眼光和见识。

不仅ceo要成长，团队也要成长，如果团队的整体学习能力跟不上，后果是挺严重的，最明显的就是在常识性问题上出现没必要的分歧和争论，这些常识性争论问题很耗费时间。

正如傅盛所说，“一个公司最大的瓶颈是ceo，如果ceo自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更远的未来，不过光有ceo的成长是不够的，一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务崩溃”。

最后导致团队可能就慢慢分散了，傅盛给我们的启发就是ceo要成长，整个团队也要成长，否则公司将会出现脱节。

其次，在选择创业项目时，先进行详细的市场调查，避免从个人的喜好出发来判断消费者的喜好程度，同时也要研读一些成功企业的发展历程，避免对未来太过乐观的预计，有意识的将项目分发展阶段进行，比如做学生兼职行业，在校的前一两年针对本校学生市场先发展本校业务，花一年的时间深度了解这个行业、积累管理、运营等经验，一两年后如果觉得该行业具有发展前景，则通过融资将其扩大规模，引入更专业的人才。

最后，就是压榨出更多创业之外的其他时间了，比如玩、谈恋爱等，将更多的时间投入进去，如果可以，创始人可以租个办公室一起工作，保证能及时沟通解决问题，在如果你觉得你的项目非常有发展前景，你可以选择休学，把所有时间都投入进去，像礼物说创始人温城辉一样，干脆直接休学，因为时间一定是项目成活的保证，一定要规划好时间。

创业失败的原因

人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度，对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人，通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。

如果你觉得自己不够创新，或者别人觉得你不够创新，那么你就是在固守旧习。

遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混过去，这种状态有另一个说法叫丧失好奇心，或者不好学。

进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础)，梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最后导致结论错误。把事情想透彻，就是抓住事情的本质。

当问题发生后，不仅要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么。并设立相应的防范机制，避免同样的问题发生，或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制，就是设立流程。

当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略?对反对意见或挑战的分析，不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析，还应尝试打破自己的逻辑框架，尝试用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。

对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判，但不得不提出，中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能力，独立思考可以最大限度地减少迷茫。

创业失败的十条反思

和朋友一起创业的商贸公司正式破裂，第一次的合作创业以6个月的短暂时光以失败结束。要开始自己新的职业规划!根据自己做了近3年的安防及对安防行业的信心，准备继续从事该行业，目前有四个规划请大家指点：

二、直接去深圳找厂家，在深圳做半年到一年接触更多的厂家，丰富自己的产品和安防新动向的知识，积累经验和资金，深入厂家了解过后重返山东(济南、青岛或者滕州老家)做产品或工程开始安防创业。

三、现在直接返回滕州老家开始安防创业(家里有部分社会资源和工程施工人员)，地域和发展限制这样应该很难做大。

四、直接返回上海继续做安防工程或销售，在上海做了近三年有部分客户和供应商资源，可以返回原公司或朋友公司。

24岁了真不想就这样漂了，该给家里减轻负担，解决自己未来的事了，现在真不知道自己该如何选择，何去何从，请各位老师给予指点，该如何选择或有更好的建议。

感谢您对我的帮助和关注!

大学生创业失败的原因

云端科技是一个很有意思的项目，他目标是帮你的钱包瘦身，将所有的优惠卡、会员卡、积分卡都放到一个app上。可是项目最后失败了。原因是：这是资源导向性的项目。他们相当于商家和消费者之间的桥梁，满足消费者的需求这点已经很难做，更何况他们需要大量的商家在你的app上登记、更新。而后者偏偏是需要大量社会资源，大学生往往无法凭借“努力”就能补上的短板。

所以，大学生项目一般只做对接一类用户。比如，facebook最初只做大学生，超级课程表也是只针对大学生。

2.如果你创业方向不是你的兴趣爱好，请谨慎。

大学生阶段，大部分学生对“产品”的掌控设计能力、对“人性”的理解尚未形成系统的知识。凭着一股热情，大家应该从最熟悉、最经常接触的方面入手，发现过程中很麻烦、很不便利、很难堪的地方，利用互联网、科技的方式来优化这个过程，使大家(用户)的生活更加美好。不错，无论app、网站，都只是一种优化的方式(这是一个月前的理解，最近对互联网的本质是什么又有了新的体会)，他并不是生活的主题。

3.人员稳定性是学生团队的最大杀手，而队长则是决定项目成败的重中之重。

在每个团队的最初最关键6个月，有超过一半以上(9/16)的团队发生人员变更。总裁学习网专家认为：创业6个月后失败的团队数(9/16)，冥冥中还是有关系的。两个数据的团队不是重合，我们通过观察可以了解到，团队某个成员因为个人发展目标并不在此，6个月或者一学期过后，他们会由于现实的压力(保研、考研、托福、gre)而选择放弃。并且因为这些成员承担着项目某一重要部分，而导致项目不得不中止。除非，团队本身的执行力很高，6个月以内已经做出产品。这个很难，详细看第4点。

而过了6个月后，项目的产品出来了，这时是队长发挥作用的关键时刻，项目成败也取决与队长。队长承担着一个这么重要的角色：产品设计、部分技术工作、市场营销、战略发展、团队协调。6个月后产品面向用户、面向市场，技术研发已经变成一个次要的因素，怎么在有限时间内使项目获取到一个好的数据、好的口碑，甚至是好的收入，需要队长超强的前瞻性，指挥好队员的工作。一个好的项目，他们的队长无疑都是杰出的，让人觉得nb的。

4.第一次做项目?别想多了，就当积累经验吧。

最初的时候，我认为大学生能够凭借自身的学习能力，即使是第一次做项目也能创业成功。但事实告诉我，学生缺乏经验是最主要的原因。总裁学习网专家介绍具体表现有：进度无法保证、时间表无限延后，一个学期(半年)都没做出一个demo，从而团队心思散涣，进而团队解散。16个项目中，有7个团队第一次做项目，最后仅有1个团队存活(xl-view)。这个存活的团队也不是一帆风顺，期中曾发生一次团队震荡，幸好负责人和我及时地重组团队。

所以，想参加创业团队或者组建创业团队的同学，看看你这个团队以前是否都有集体项目经验(不是学校那种创新实践项目)，而是有否承接过外包?有否做过别的项目转型而来?如果没有，你又很想在这个团队中共事，先别太心高气傲，第一个项目，先练练手吧。

5.社交、电商和平台。

太多同学都有一个美好的愿景，但这个愿景也是他们当前的目标。这造成了愿望太美好，无法实现。他们描述项目最常见的三个词“社交、电商、平台”，没有一个项目天生就该如此，这3个词只是你以后发展的方向。

任何的愿景都是一步一步叠加而成的。facebook当初也只是一个facemash(比比两个人中谁更漂亮)，没有社交、没有分享、没有登录。只有2个按钮，a漂亮还是b漂亮。facebook也是在这个的基础上一次一次的迭代、改善、改版做出来的。twitter同样也是。这些故事都可以网上搜到。

缺乏将愿景细化成一个核心功能真正落地的能力。总裁学习网专家建议：只做一个核心功能，能够使你集中力量把这个功能做到最好，一个100%优秀的功能，无疑比10个10%的功能更加吸引人。

6.优雅地死去。

新产品出来前后的运营是学生很大的薄弱点，他们会问怎么告诉你的用户呢?

战狼结语：对于以上对大学生创业基础方面的讲解，以及所总结出的10大创业教训，希望能够帮助到更多的创业者。

大学生创业失败的原因

一、盲目崇拜偶像。

二、轻信“一面之词”。

要么被合作方表面的热情和口头承诺所蒙蔽，既不做逻辑上证伪的反思，又不做独立深入的调研，轻易上当受骗;要么是在没有考证对方商业信用的情况下把大批货物发过去，最终收不回货款;要么是轻信对方吹得天花乱坠的新技术，最终浮出水面的却是粗制滥造的东西。

三、迷信理论模型。

高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，却寸步难行。任何理论都有其边界和适用范围，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态极端复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。最终还是相信人脉就是钱脉，所以要建好团队。

四、期望超标，眼高手低。

据调查，现在大学生创业有超过一半以上的大学生对于自己未来创业的预期效果，希望在三年之内就达到利润超过百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。

五、资金不足，囊中羞涩。

更有很多大学生表示自己养活自己比较容易，可要是发展创业自己投资，这个资金是个大问题，要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。

六、心态爆炸，无法自控。

而对于创业失败的承受能力，只有百分之三十左右的大学生表示创业失败还会再次寻找机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。

大学生创业失败的原因

很多创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。如:偶一个哥们在创业时就是因为资金短缺,在生意正红火的时候却没有资金投入进去，最后只有含泪看着公司的倒闭。

2.错误的策略。

据网友“无所谓”分析，错误的策略是导致失败的最重要的原因。大学生都很固执，总以为自己的想法是对的，他们的创业的时候，想出了无效的经营管理及销售策略、以及对竞争者的错误估计等等，等他们的公司关门的时候，才知道是自己的策略错误了，但这时再想挽救公司，恐怕太晚了。创业的失败与他的网名似乎还有一定的联系。

3.管理不当。

学管理专业的小刘因管理不当，前两天不得不宣布公司破产。刚毕业的大学生管理经验都不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。所以我要提醒正在创业或即将准备创业的大学生，一定要把管理当作创业中的重中之重。

4.选错合作伙伴。

创业失败的同班同学建议我最好不要用合伙关系来聘人，这样可以避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。

个人创业失败的故事

过去一年，整个汽车后服务o2o进入洗牌期，洗车领域受到重创，洗车o2o企业几乎已全线阵亡。

“即便你知道很多其他人遇到的坑，也不能保证你就掉不下去，只是你掉下去的时候，不那么意外罢了。”

苏锐，功夫洗车创始人，2014年8月，他开始筹划功夫洗车。

功夫洗车和其他洗车o2o项目没有本质区别，表面看上去都很类似，只是可能内部的短期战略、组织架构，还有一些运营细节会有所不同。

但情况并没有那么理想。所有的手艺人凡是在非高溢价的情况下提供上门服务，其实都没有顾客到店划算。

我们的核心成本是人工成本。我们基本保证技师的收入在3000元以上，干得好的能拿到5000~6000块钱。你得保证技师在你这儿不比在店里得到的回报少。

而当时有很多同业企业给技师们开出了不切实际的薪酬，随随便便5000~8000块的月收入。这也给我们在人员问题上造成了特别大的困扰和压力。

后期我们觉得，预期的模式没有得到验证，又正赶上资本进入了收缩期，钱不那么好拿了，最终项目关闭。

在我们关掉项目的原因里，最重要的因素还是觉得当时融不到钱了。

我们最初构想的商业模型构想主要基于以下两点：

第一，洗车本身是微利的。所以要将洗车作为跟车主建立关系的纽带，在洗车基础上推其他服务，比如美容、快修等。

第二，洗车的时间撮合成本不是很高。你只需要在顾客要求的时间点之前把车洗好，至于你具体几点过来洗，顾客并不关心。

现在很多o2o项目，成本不降反升。

2015年，o2o搞得太热了，大家不停地细分去寻找机会。我相信这里面的核心逻辑是对的，但并不是所有的行业都适用。

看清创业失败的雷区

创业失败的十条反思

当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。

现在的媒体总是在做正面宣传，旨在鼓励大学生自己创业，解决我们的就业问题，提高中华民族的风险意识和创新能力，这是很重要的。比如在某一家媒体上如此报道，中国许多的民营企业，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业的主导地位。他们凭着自己的勇气和胆略，不顾个人利益的得失，背水一战的壮志而最终成就事业，造就辉煌。

但是，君不见，95%以上的创业者都是以失败而告终，有的甚至倾家荡产，家破人亡，这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故投资理财讲师张雪奎在此提出反思创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少犯错。

反思一：成长策略错误。

小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。

反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害。

财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

反思三：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足。

红高粱条一年生意兴隆，这时有专家说，红高粱前三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我认为：“零利润”经营对初创时期的企业，对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业，是初级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。

反思四：没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难。

投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。

反思五：过分追求”码头效应“，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工。

做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。